我相信的六件事
這六件事是其他所有做法的來源。日常怎麼落地，見日常怎麼運作。
1. 大部分想法不會成功，但我們不怕試錯和除錯
我們在做的事常常是還沒有人嘗試過、做過的事。所以在這裡，失敗的短期結果是工作成果，不是徹底的失敗。
我們會常常遇到瓶頸，但我們會一起學習如何跨過他們：
- 我們會整理一份共用的 failure log。把試過的想法、為什麼不 work 、怎麼跨過瓶頸都寫進去，幫助其他人在遇到類似問題時能提早避開死胡同或跨過他。
- Group Meeting 會留時間給失敗的結果，一同認真討論原因、解法。
2. 用 Toy Example 來攻擊現有方法，並為新想法提供快速除錯的管道
我相信最貴的成本不是花了多少算力，而是花了多少時間知道方法錯了。
所以我的習慣是：任何新想法，先在一個規模小的 toy example 上跑，看看是不是和原本想的一樣。
我們會以現有方法做不好的點為出發點，設計一個現有方法解不好的 toy example，這樣當我們的新想法成功跑過他後，我們就對這個想法有一定的信心和經驗，並且可以以此為基礎去尋找合適的 benchmarks，來呈現新方法在實際情況的優勢。
3. 值得做的問題，要同時重要，而且有機會攻克
一個問題就算很重要，如果你完全不知道怎麼下手，那它現在可能還還不是最適合你的題目。
當然，我們也會盡量避免那種你幾乎完全知道怎麼做的問題，因為那可能不夠重要，或者太容易了。
我們想找的是中間那個平衡點，會一起思考：
這是不是一個重要、值得做的問題？ 它是不是某一整類問題的代表？ 它的泛用性好嗎？還是它能真的解決某個特定領域的痛點？
我們有哪些優勢、工具，或想法可以切入？
大概要花多少時間完成？止損點要怎麼設？
五年後誰會引用它？能不能具體說出可能的社群？
如果一個專案一直回答不出這些問題，我們就可以一起討論要不要暫時收掉它。收掉不是失敗，也不是損失，而是把時間還給更值得、也更有影響力的工作。
我不是想說「暫時沒想法就完全不能嘗試」，而是希望不要一直卡在不適合的方向上，特別是當我們沒有明顯優勢的時候。
4. 我們寧可少而深
一年三、四篇沒人會看的論文，不如一年一篇會被讀十年的。
這不是要你少做事，是要你把省下的力氣放進更有意義、更難的題目。 「這篇會不會有人五年後、十年後還在讀」是我們選題時真的會考慮的問題。 我也會在問題啟發的階段，就給出題目發展性的建議，提供我的個人看法來協助大家決定是否值得投入時間與心力到眼前的研究。
5. 建立直覺化、生活化思考，學習連結不同經歷
我做研究時，最重視的就是運用直覺與生活中的例子來理解問題、思考問題。因為再複雜的理論，如果能夠轉化成熟悉的生活情境，就更容易建立穩固、清晰的理解，也更容易發現問題真正的本質。這樣的思考方式，不僅能幫助自己建立清晰的研究直覺，也能讓你用淺顯易懂的方式向他人解釋自己的想法。
更重要的是，我們不會停留在直覺層面，而是學習如何從這些生活化的例子中，逐步抽象化出背後的數學模型、工程問題與科學原理，並進一步建立不同領域之間的連結。當你能夠自在地在直覺與抽象之間來回切換，便更容易將過去累積的經驗應用到全新的研究問題上，塑造並強化跨領域思考與創新的能力。
6. 多討論、多表達，想法的好壞跟資歷無關
短期而言，關起門來工作的人產出可能比較多。
但長期而言，願意去討論、去闡述自己想法的人才能知道什麼問題值得去做，也能在討論中、說服他人的過程中，找出自己的盲點、激盪出更好的想法。每一個人的建議不分經歷都該被看見、被尊重。
我會鼓勵你去聽不是自己領域的課程或是演講、跟不同領域的人 coffee chat、討論交流自己的工作。這些看起來低效的時間，是我們建立選題品質、推動研究進展的一大來源。